1月23日，中国光大环境在深圳总部召开2026年工作会议，部署2026年重点工作。会议指出，为开创2026年全年工作新局面，需重点强化以下五方面工作：

强化理论武装 在以学促干上取得新成效：结合学习教育，树立践行正确政绩观;检视激励体系，让践行正确政绩观的干部有奔头、有干劲。

强化主体责任  在巡视整改上取得新成效：聚焦重点难点抓整改，举一反三，确保整改工作环环相扣、层层递进，切实将巡视整改成果转化为推动公司高质量发展的强大动力。

强化创新发展  在经营实绩上取得新成效：系统推进学习“十五五”规划，引导各板块、各部门打好攻坚战;多维度深化提质增效行动，持续提升运营质效;加大境内重点城市区域与香港的拓展力度，壮大海外业务;优化融资结构，完善收并购体系;聚焦重点研究方向，推动创新优势加速转化为核心竞争力、发展驱动力，强化科技创新赋能作用。

强化队伍建设  在激发活力上取得新成效：加强各级班子建设，围绕“两化一型”提升能力、增强协同;纵深推进职位职级与薪酬改革，完善干部和人才培养工作体系。

强化底线思维  在风险防控上取得新成效：聚焦重点领域，深化专项攻坚，进一步发挥“防波堤”作用;深化安全生产工作，坚守安全底线;坚守境外业务安全底线，为国际化发展保驾护航。

会议从五方面对2026年经营管理工作做出具体安排：

锚定战略航向  抢抓开局机遇：对接国家重大部署，融入区域发展大局，推动政策红利转化为发展实效;完成公司“十五五”规划修订，推动规划落地见效;深化资本市场合作，保障发展资金需求;强化各板块发挥优势、协同发力。

深耕主责主业  夯实经营基本盘：以数智化举措深化财务、招采等领域降本增效;制定“一企一策”应对方案，拓宽项目收入渠道;统筹化解经营权到期风险，确保项目平稳过渡;打造差异化运营优势，构建“大运营”竞争优势。

聚焦市场攻坚  激活增长新动能：做深做透做优国内市场;深耕港澳，精耕东南亚，提升国际市场份额与影响力;关注优质收并购机遇，深化ToB业务布局，拓展农业废弃物等新兴领域，构建多元业务增长体系。

加快产业升级  筑牢核心竞争力：建立以成果转化应用、价值创造为核心的激励与评审体系;攻关行业核心痛点与技术瓶颈;加快重点技术科研攻坚与产业化;迭代升级智慧管理平台，提升安环管理智能化水平;打造智慧运营样板。

坚守风险底线  保障高质量发展：加大“两非两资”处置与应收账款管理力度;加强投资风险管理与招标采购管理;实现安全管控全链条闭环，筑牢安全生产防线;建立科学严密的境外风险防控体系，保障国际化发展。

2026年1月29-30日，北控水务集团2026年年度工作会在四川省绵阳市召开。会议明确2026年发展主题、制定年度发展策略，并系统部署年度重点工作。

北控水务集团轮值执行总裁王助贫表示，展望“十五五”，北控水务将保持战略定力，以科技转型为核心路径，强化科技创新引领、夯实人才发展根基、筑牢安全生产防线、深化AI与数字化应用，确保在变革中行稳致远。王助贫指出，2026年集团将锚定“客户为源·创新为道”，坚守“生存为本”底线，以修复资产负债表、稳定转型期业务、探索新增长极为业务目标，稳步迈向高质量发展新阶段。

北控水务集团高级副总裁马韵桐强调，北控水务坚守“现金流为先”，聚焦经营基本盘，推动存量资产提质增效，打造代差化运营优势，聚焦“产粮根据地”，激发人才与组织活力，巩固有质量发展的根基。在推动集团韧性成长上，北控水务回归客户视角，依托科技升级与模式创新，在存量中挖掘价值、在增量中探索一体化，通过持续为客户创造价值，赢得可持续的未来。

北控水务集团高级副总裁于立国作“创新为道”主题报告，明确以技术、模式与管理的迭代创新落地代差化运营能力。面向未来，北控水务将以底层硬科技的产品研发，构建专业的“链”，积极拓展水务、绿色能源与资源循环等市场，持续打造内外协同的创新生态体系，以支撑和服务万亿级产业。

北控水务集团党委书记、董事会主席熊斌在讲话中指出，展望2026年，结合北控水务“十五五”战略主线，他提出强化党建引领、坚守经营底线、深化战略落地、强化创新驱动、严守风险底线五大发展要求，并鼓励全体员工再接再厉，高质量完成2026年重点任务，为“十五五”规划目标顺利实现开好局、起好步，再创北控水务发展新辉煌。

1月30日，瀚蓝召开2025年度经营管理工作总结会议。会议对2026年工作进行科学部署，为实现“十五五”良好开局奠定基础。

瀚蓝环境各事业部、相关职能部门负责人基于对内外部环境的研判及行业趋势的洞察，规划部署2026年及“十五五”重点工作与实施路径。

瀚蓝环境高管围绕分管业务领域，对标瀚蓝环境“十五五”战略方向，就提升组织能力分享整体工作思路与实施路径。

瀚蓝环境总裁金铎表示，未来十年，瀚蓝将以“成为绿色创新的赋能者”为愿景，采取“稳中求新”的战略发展节奏，逐步实现公司战略目标。2026年是“十五五”起步之年，全体瀚蓝管理者要对标领导力素质模型，继续放大“结果导向”和“主动担当”等突出优势，补全“创新变革”和“战略思维”等共性短板，持续提升领导力。

一、归零：空杯心态，放下过往，重新出发。瀚蓝上市25年来取得一定的成绩，但绝不能因此自满。面对与国内外一流企业之间的差距，仍需持续对标先进标杆，奋力实现更高质量、更大格局的发展。

二、担责：敢于负责，勇于承担，拒绝躺平。真正的担责，不仅是承担结果，更要主动承担过程中的风险与不确定性。面对变革与创新，管理者应有勇气挺身而出，担当有为。

三、破局：创新思维，创业精神，敢于突破。“旧船票登不上新客船”，要勇于革新、主动求变，以新理念、新视野识别社会及客户需求、挖掘市场机会，才能开辟高质量发展新航道。

四、开放：透明沟通，内外协同，赋能利他。创新依赖于开放包容的组织土壤，要主动链接内外部资源，在包容试错、共享共赢中激发创新活力。

五、进化：适应变化、自我迭代，永不止步。进化是永恒的主题，唯有持续自我迭代、主动适应变化，才能在动态环境中持续成长。这是我们终身的课题，也是面向未来的必经之路。

金铎提出2026年度瀚蓝关键字——“创”，并围绕创业、创见、创新、创效、创生五大维度，勉励全体瀚蓝人以“创”为引擎，主动作为、锐意突破，奋力“创出新机”。

瀚蓝环境党委书记、董事长张厚祥表示，展望未来，既要以不变应万变，坚守支撑企业行稳致远的核心原则与能力优势;又要以变应变，顺应行业趋势，以“创新、精益”为抓手培育和激发企业未来发展动能。张书记强调要重点做好队伍建设、现金流管理工作，切实抓好党建工作与安健环廉工作，夯实企业发展根基。

近日，康恒环境2025年终总结暨表彰大会 & 2026年迎新晚会顺利召开。

会议强调，2026年康恒环境将以“国内十年三倍，海外再造一个康恒”为战略目标，聚焦“海内外双线破局”，夯实高质量发展根基。

康恒环境董事长兼CEO在主题演讲《常变与长青》中表示，面对百年变局与行业重塑，康恒必须坚持变革驱动、价值引领。既要勇于开拓增长新曲线，更要敢于直面组织沉疴，以刮骨疗毒的决心推进内部整顿。诚信是底线，廉洁是生命线，唯有锻造一支信念坚定、作风过硬、能力匹配的队伍，方能在风浪中行稳致远，真正实现基业长青。

近日，中持股份在北京召开年度工作会议。面对环保行业深刻调整与经营压力，中持将 “管好基本盘” 作为应对当下的核心策略。

董事长张翼飞明确，公司将始终坚持环保主业，并推演了新的增长逻辑，核心原则和打法要变、要始终帮助客户省钱。他提出公司将从市政领域延伸至工业服务，必须扎实推进组织变革与研发转型，坚持以业务驱动技术、以开放协作替代封闭创新，并全面强化AI与数字化赋能。最后，他着重介绍了新股东芯长征集团，期待与芯长征实现进一步战略和业务协同。

总经理高志永表示，中持已明确了新动能的探索方向：向工业化服务转型延伸。核心是商业逻辑从“成本中心”转向 “帮客户省钱甚至挣钱”  ，重点聚焦精细化工(医药、农药、染料等)降本增效、菌剂微生物技术应用，以及半导体等新兴产业的资源循环与废水处理。他特别强调，AI将全面用于重构业务流程、控制风险、提升效率等，重塑企业动作模式。

数智事业部总经理吕宝军表示，2026年，中持将重点推动 AI在存量水厂“焕新”提效、菌剂业务全流程赋能以及全员AI能力提升三个方面的规模化应用。

创始人、技术委员会主任许国栋提出，面向未来，公司业务的发展可聚焦三个方面：一是管好基本盘，守护好已有资产与稳定盈利能力，夯实发展基础;二是面向工业领域，尤其是新兴产业的环保需求，拓展服务能力;三是拥抱科技变革，积极探索AI、生物技术等与环保结合的新可能，打开更广阔的发展空间。

1月12日，中国铁工投资在京召开2026年经营工作会，全面总结2025年经营工作成效。

中国铁工投资建设集团有限公司总经理、党委副书记朱晓勇强调，要“正确认识成绩与问题”“准确研判形势任务”“全力以赴推动经营质效提升”，深刻阐述了核心主业与相关多元、投资驱动与总包支撑、深耕国内与国际发展的“三对关系”，明确了从“各自为战”向“体系作战”、“被动接项目”向“主动造项目”、“狩猎模式”向“精耕模式”、“单打独斗”向“抱团取暖”的“四大转变”，部署了“补足要素支撑、强化经营团队、提升底线意识”三大短板的重点任务，同时强调了发挥“考核指挥棒”作用的关键要求，为全年经营工作理清思路、坚定信心、注入强大动力，为集团公司可持续发展奠定坚实基础。

2月7日，海天集团在天府国际会议中心隆重举行2025年度工作会暨“十五五”规划发展论坛。

海天集团董事长费功全作重要指示，每一位海天人要守土有责、经营有方。一要坚持“重经营、轻管理”的哲学。  管理的核心在于效益，每一位管理者都要经营好自己的“一亩三分地”，实实在在地提升营收与毛利，将经营成果作为检验工作的唯一标准。二要奉行科学人才观。要坚持向世界要人才，向人才要科技。要形成“让解决问题的人高升，让制造问题的人让位”的鲜明导向，打造敢打硬仗、勇于担当的执行文化。三要铸就具有伟大信仰的海天团队。  号召全体海天人终身践行“让政府放心、让老百姓满意、让社会肯定”的承诺，在时代洪流中守正创新，用实干书写海天人的使命与尊严。

海天股份党委书记、董事长张霞要求，海天要以新质生产力统领产业升级。她强调，“不谋全局者，不足以谋一域”，海天必须摆脱思维束缚，向复合型集团与创新型平台深度转型。通过数字化赋能传统业务，释放“海天效率”与“海天能量”。在“十五五”开局之年，管理干部应抢抓机遇，坚定不移地“走出去、引进来”，让海天品牌在国际舞台上持续闪耀。

海天股份总裁费俊杰表示，迈向“十五五”，海天将立足“双主、多元、国际化”格局，加速向绿色低碳科技型企业转型。他提出，未来要持续加大科研投入与国际合作，确保科技创新成为发展的关键动力，在新的竞争赛道上跑出加速度，为建设美丽中国贡献海天力量。

2月6日下午，上海环境召开2026年工作会议暨各事业部述职大会。

上海环境党委书记、董事长王瑟澜就2026年工作思路提出三点要求：一是顶层引领，要以“十五五”战略规划落地锚定发展方向，确保发展不偏航、发力不缺位。二是双极突破，要聚焦“核心技术攻坚、新兴市场开拓”两大关键领域攻坚，持续筑牢发展护城河。三是多维发力，通过夯实专业“硬支撑”、打好市场“组合拳”、紧抓效益“着力点”，持续筑牢发展底盘。

党委副书记、总裁王龙华对2026年重点工作作出重要部署。他强调，2026年是“十五五”规划开局之年，要锚定“双百亿”奋斗目标，拿出跃马扬鞭的勇气，激发万马奔腾的活力，保持马不停蹄的干劲，以“干字当头、奋力一跳”的担当和“勇担使命、服务大局”的自觉，全力推动“十五五”开好局、起好步。要以“分秒必争”的拼搏精神，以“破立并举”的改革锐气，以“精益求精”的工匠精神，全面推进“十五五”战略蓝图。

2月7日，北京环卫集团召开2026年工作会暨第四届七次职工代表大会。会议系统部署2026年“十五五”开局之年的重点任务。

北京环卫集团党委书记、董事长何亮在讲话中指出，未来五年蓝图已绘就，2026年目标任务已明确，完成任务实现目标需要付出艰辛努力，不可能轻轻松松、敲锣打鼓就实现，但目标必须要实现，任务必须要完成。他强调，实现目标，必须要在提高执行力、抓好落实上下功夫。一是要用新时代好干部标准考验干部检验干部，保执行，促落实。二是要强化监督问效，保执行，促落实。坚持低效必问，失责必究。三是全体干部要转变观念转优作风，强执行，强落实。四是要提高管控能力，强执行，强落实。

北京环卫集团集团党委副书记、董事、总经理刘凯表示，2026年，集团将直面降价、欠费、解决历史遗留问题三大挑战，紧扣“本质安全、质量、效率、效益、风险防控”主线，践行“有现金流的利润”理念，聚焦党建引领、运营提质、设施升级、绿色转型、市场拓展、数智赋能、降本增效、基础管理等八大重点任务，努力锻造核心竞争力，奋力开创高质量发展新局面。

市城市管理委党组成员、副主任南斌出席会议并讲话，结合行业发展趋势，对集团2026年工作提出殷切希望：一是要真抓实干，在深入推动垃圾分类与可回收物回收“两网融合”中作表率；二是要加快绿色化转型步伐，在“无废城市”建设中树标杆；三是要狠抓质量与安全，在持续提升服务保障“四个中心”能力上有新作为。

2月9日，成都环境集团召开2026年工作会议，部署2026年重点工作。

成都环境集团党委书记、董事长张雄正强调，2026年，要敏感敏锐、立说立行、创新创造、认真较真、实干实效，锚定"一四五五"发展战略，坚定"资源化、能源化、低碳化、智慧化"转型方向，纵深推进"深化创新引领年"，在创新突破中厚植发展优势，深入推进对标对表、降本增效、市场拓展、风险防控，以更加清醒的头脑锚定方向、更加主动的姿态闯关夺隘、更加实干的步伐砥砺前行，将美好蓝图转化为发展实景。

成都环境集团党委副书记、副董事长、总经理王正丹强调，2026年成都环境集团将开展"深化创新引领年"工作，落实中心任务强化使命担当，更好服务城市发展大局；坚持创新驱动科技赋能，大力培育和发展新质生产力；构建现代化大环保产业体系，推动产业转型升级；精益管理增强质量效益，推动发展活力更加充沛；坚持和加强党的全面领导，牢牢把稳正确政治方向, 推动高质量发展取得新成效，实现"十五五"良好开局，为成都建设具有全球影响力和美誉度的社会主义现代化国际大都市贡献更大力量。

2月6日下午，福建海峡环保集团集团召开2025年总结暨2026年工作动员部署大会。

福建海峡环保集团党委书记、董事长徐婷作总结发言。面向"十五五"新征程，她强调，全体干部职工必须深刻把握"一流战略定方向、高效执行保落地、价值创造强根基、韧性发展致长远"的核心要求，共同推动集团高质量发展行稳致远：

01 明战略：锚定航向，筑牢一流发展根基

要紧扣"十五五"规划，锚定战略部署，坚守主业根基，以创新驱动培育新质生产力，以精益管理筑牢风险防线，以价值创造激活内生动力，确保战略上不偏航、发展上有韧性、竞争上有优势，为集团长远发展奠定坚实基础。

02 强执行：履职担当，压实战略落地责任

各层级管理者必须扛起执行重任、发挥表率作用，确保各项战略部署落地生根、开花结果。

03 创价值：双向赋能，激活企业发展动能

必须始终坚持"双向价值创造"理念，既要深耕市场、为客户创造优质价值，又要赋能员工、激活个人价值潜能，实现企业与客户共赢、与员工共成长。一方面，坚守初心使命，为客户创造极致价值，要做深水务，让传统业务焕发绿色新动能;要做实固废，筑牢区域固废枢纽地位，稳定运营收益;要做优综合技术服务，推动核心技术产品向全国市场辐射落地。另一方面，要坚持以人为本，激活员工个人价值。要结合集团"三才"体系，构建"引育用留"全周期人才发展生态，让每一位海环人都能在岗位上发光发热、实现价值，为集团高质量发展提供坚实人才支撑。

04 筑韧性：创新驱动，夯实长远发展支撑

一是要筑牢战略韧性，严守发展安全底线，始终坚持稳中求进的工作总基调，统筹发展与安全，将防范化解重大风险贯穿战略实施全过程。要强化现金流核心管控，严把投资准入关口，深化运营管理，深挖降本增效潜力，做到向技术创新要效率，向每一个运营环节要降耗，向精细化管理要效益。二是要激活创新活力，培育壮大新质生产力，推动产学研用深度融合，推进数字化智慧化转型，优化创新激励机制，灵活运用财金多元工具，夯实集团可持续发展的资本基础，为新质生产力培育提供坚实保障。

05 练内功：砺能笃行，锻造过硬管理队伍

要时刻保持"本领恐慌"，持续修炼内功、强化责任担当、深耕人才挖掘、学会精准施策，努力成为政治过硬、业务精湛、作风扎实、善带队伍的优秀管理者，为集团高质量发展提供坚实支撑。

06 启新程：凝心聚力，谱写高质量发展新篇章

要以一流战略引领发展方向，以高效执行突破发展瓶颈，以高价值创造筑牢发展根基，以过硬的人才保障发展大局，以"过紧日子、苦日子"的清醒坚定和"时不我待、只争朝夕"的奋进姿态，驭势谋远、聚智前行，共同谱写海环集团"十五五"高质量发展新篇章。

福建海峡环保集团总裁卓贤文作2025年度工作总结暨2026年度工作展望。展望2026年，卓贤文强调，这是"十五五"规划的开局之年，全体干部职工要紧紧围绕董事会下达的年度目标，聚焦战略功能提升、创新范式变革、治理能力现代化、组织活力迸发，系统推进各项工作，力争在新的一年实现更高质量、更可持续的发展。

1月20日，长江环保集团2026年工作会暨二届二次职代会召开。会议分析当前面临的形势，谋划“十五五”发展蓝图，部署2026年重点任务。

会议强调，“十五五”时期是基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期，必须完整准确全面贯彻新发展理念，锚定“全面建设国内领先生态环保企业”目标，坚持“可持续、系统性、高质量”发展思路，统筹履行央企责任，加快推进模式转型，持续强化核心功能、提升核心竞争力，深化价值创造，坚定扛牢集团公司生态环保主责主业大旗。

会议要求，2026年是“十五五”开局之年，也是“共抓大保护、不搞大开发”战略实施十周年，要始终以提质增效为主线，提速推进存量项目建设，精准谋划增量项目布局，统筹发展与安全，奋力实现“十五五”良好开局。

会议明确了2026年重点工作：一是攻坚克难、求实求效，破解发展难题；二是创新赋能、打造标杆，创造核心价值；三是深化改革、优化机制，激发内生动力；四是聚力发展、提质增效，推动行稳致远；五是锤炼作风、护航发展，守牢发展底线。

1月17日，盈峰环境2025年经营总结/2026年经营规划暨第二届合伙人第三次全体会议召开。

同时，马刚围绕“稳健成长，持续转型”的核心主题，深入解读公司未来发展战略，他明确指出新一年的工作应该“向外看、向内求”。他强调，向外要看准客户、行业、竞争态势，紧盯订单与发展机遇，主动对接市场变化；向内要求精产品、严控成本、推动研发商业转化、提升运营效率，压实干部担当，筑牢“人才辈出、良将如潮”的人才根基，厚植正向文化，他号召全体同仁将外部视野与内部修炼相结合，以战略定力应对变化，共同推动公司稳健前行。

面向未来，盈峰环境将以此次会议为新起点，坚守“稳健成长，持续转型”的发展理念，依托合伙人机制凝聚强大合力，聚焦“智能装备、智慧服务、智云计算”战略方向，以科技创新驱动商业成功，不断探索新赛道、培育新增长极。